舊賬，是每個公司或者企業(yè)都有的，都是由于公司成立初期，管理不當造成的，這對中小企業(yè)來說尤其如此；還有就是公司會計錯記、漏記以及會計經(jīng)驗不足，科目設置不當，或者企業(yè)財會人員頻繁更換、會計工作交接不清楚等等，這些都會導致公司遺留下舊賬情況的發(fā)生。

公司亂賬產(chǎn)生的原因具體有4個：1、業(yè)務不規(guī)范；2、內(nèi)控制度缺乏；3、財務資源（人）供給不足；4、現(xiàn)有管理系統(tǒng)不適用。

如今，管理層在制定經(jīng)營決策的期間，都會查看、參考公司真實、具體的財務數(shù)據(jù)，并經(jīng)過綜合考量以及分析之后，才能做出正確的經(jīng)營決策。所以，一旦公司出現(xiàn)賬目混亂，那么管理層所查看財務數(shù)據(jù)也就失去了真實性，不具備參考價值，因而就有可能會導致制定出錯誤的經(jīng)營決策，從而對公司造成嚴重的損失。

舊賬亂賬，還有一個就是往來。，如果有應收應付，我們要去進行涵調(diào)，要去和以前公司其他人員，去核對這一筆應收應付到底是真實的應收應付，還是虛假的。如果是真實的，我們就繼續(xù)保留。
然后，盡快把這些應收應付的歷史問題解決掉。如果他是虛假的，我們就要去想到如何去消除。如果應收的收不回來，那我們就看看能不能找到這個人。如果找不到這個人，我們還可以根據(jù)怎么樣相關法規(guī)去做壞賬。

選擇好時間節(jié)點過后就可以進入第二步，就是了解我們財務的現(xiàn)狀。了解財務現(xiàn)狀就要注意我們的證、賬、表相應的一些數(shù)據(jù)，進行我們的清場核資。把我們的盤點和盤點的相應的記錄，一定要做好。這個時候可以去了解，我們的賬戶上面的數(shù)據(jù)和我們真實的一個情況。注意，一定要是真實的情況，跟賬戶上面的數(shù)據(jù)，差距到底有多大。

確定我們的賬務處理的方案。
確定這個差距過后就進入第三步，確定我們的賬務處理的方案有兩種。
種，如果說我們的賬實差距比較小，可以選擇進行調(diào)賬的方式進行處理。第二種，如果說賬實差距比較大，那么也可以重新建帳，進行賬務的一個處理。

建立賬務標準和流程。
進行了這個賬務處理過后，跟我們的賬做到一致過后，就可以進入到第四步。第四步就是我們重要的一步。
要以后的賬務不再混亂，那就得把這個東西給固定下來，形成我們的標準和流程。
以后的賬務處理，應該按照這樣的標準和流程去執(zhí)行，才可以這個賬務，以后不再出現(xiàn)混亂的情況。

本司長期出全國各地各種財務審計報告，價格實惠、、通過本司的審計還可以實現(xiàn)貴司價值的再創(chuàng)造，本司同時也是企業(yè)資源整合平臺，手里有近萬多家通過本司做的財務審計報告，可以通過本司平臺實現(xiàn)資源互補如業(yè)務合作、渠道合作、信息技術合作等等。
本司所做各種審計報告和資產(chǎn)評估報告近萬份，目前已經(jīng)為近萬多家中大型公司做過審計和財稅報告。本司人才濟濟、服務周到、精通、能夠為企業(yè)上市、專項審計、招標投標、工程決算財務審計、企業(yè)內(nèi)部控制、股東投資入股、工商注冊登記資產(chǎn)評估報告，企業(yè)年度審計報告、民辦非企業(yè)審計報告、律所審計、專項審計報告等等，同時提供驗資增資、稅務籌劃等相關服務；公司在和的各相關機構(gòu)、職能部門如國資、財政、稅務、審計、工商、銀行等建立了良好的關系，樹立了良好好的信譽，為公司各項工作的拓展和將來的持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎和前提。

損益表審計內(nèi)容
(1)檢查損益表內(nèi)各項目填列是否完整，有無漏填、錯填，核對各項目數(shù)字之間的勾稽關系。
(2)檢查損益表與其他報表的勾稽關系，特別注意核對損益表所列產(chǎn)品銷售收入、產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品銷售費用和銷售稅金及附加的本年發(fā)生數(shù)，是否與其附表數(shù)一致，損益表所列凈利潤是否與利潤分配表數(shù)字一致。
(3)核對損益表各項目數(shù)字與相關的總帳、明細帳數(shù)字是否相符，同時通過分析核對，發(fā)現(xiàn)有關損益項目數(shù)字的變化是否異常，并對疑點作進一步檢查。
(4)結(jié)合對成本費用、銷售收入、利潤分配等有關明細帳的檢查，核實成本費用、各項收入、投資收益和營業(yè)外收支等項數(shù)字是否準確，必要時要檢查有關原始憑證。
(5)結(jié)合對納稅調(diào)整的檢查，核實所得稅的計算是否正確，對各扣除項目進行詳查，審查有關明細帳和原始憑證，注意有無多列扣除項目或扣除金額超過標準等問題。